Gesetz 2: ValueLogs sind die atomare Einheit der Ausführung
Das Gesetz in einem Satz
Die meisten Organisationen können nicht beschreiben, wie Arbeit tatsächlich geschieht; ValueLogs erfassen die atomare Wahrheit der Ausführung, um Reibungsverluste aufzudecken und eine sichere Automatisierung zu ermöglichen.
Warum dieses Gesetz wichtig ist
Wenn Sie fünf Führungskräfte in Ihrem Unternehmen fragen: „Wie gelangt ein Feature von der Idee zur Produktion?“, erhalten Sie fünf verschiedene Antworten. Das ist das Black-Box-Problem.
Führungskräfte managen, was sie sehen können. Wenn sie die granulare Realität der Ausführung nicht sehen können, managen sie nach Narrativ, Gefühl und Proxy-Metriken (wie „Velocity“ oder „gearbeitete Stunden“).
Wenn Sie dieses Gesetz verletzen, erhalten Sie:
- Unsichtbare Reibung: Engpässe verstecken sich im „weißen Raum“ zwischen Teams.
- Gescheiterte Automatisierung: Sie automatisieren kaputte Prozesse, weil Sie nicht wissen, dass sie kaputt sind.
- Bewertungsbremse: Sie können nicht optimieren, was Sie nicht messen können.
Wenn Sie dieses Gesetz befolgen, wird die Ausführung zu einem MRT-Scan. Sie sehen genau, wo Zeit, Geld und Energie verloren gehen.
Die GFE-Interpretation
Die Industrie ist besessen von „Zeiterfassung“ (Stundenzettel). Stundenzettel sind für die Abrechnung. Sie sagen Ihnen, wie viel Sie gearbeitet haben.
ValueLogs sind für die Ausführung. Sie sagen Ihnen, welchen Wert Sie geschaffen haben.
Ein ValueLog ist die Atomare Einheit der Ausführung. Es hat vier nicht verhandelbare Komponenten:
- Startzeit / Endzeit: Der zeitliche Container.
- Aktivität: Die spezifische Handlung (z. B. „Erstellen der API-Spezifikation“).
- Aktivitätsnachweis: Das erstellte Artefakt (z. B. Link zum PR, Dokument oder E-Mail).
- LEO-Tag: Klassifizierung (Learning - Lernen, Earning - Verdienen oder Org-Building - Organisationsaufbau).
Hier geht es nicht um Mikromanagement. Es geht um radikale Sichtbarkeit.
Im GFE-Kanon verbindet sich Gesetz 2 direkt mit Gesetz 6 (Erst prüfen). Sie können einen Prozess nicht prüfen, wenn Ihre Daten „wir hatten ein Meeting“ lauten. Sie benötigen die atomaren Protokolle.
Die zugrundeliegende Physik des Gesetzes
1. Der Beobachtereffekt
In der Physik verändert die Beobachtung eines Quantensystems dessen Zustand. Im operativen Geschäft verändert die Beobachtung der Arbeit die Arbeit. Wenn ein Team weiß, dass ein Aktivitätsnachweis erforderlich ist, wird „Scheinarbeit“ (Beschäftigungstherapie, endlose Meetings) unmöglich zu protokollieren. Das System korrigiert sich selbst in Richtung Wert.
2. Das Granularitätsprinzip
Sie können eine Flüssigkeit nicht optimieren. Sie können nur Partikel optimieren. Indem Sie „Arbeit“ (ein flüssiges Konzept) in „ValueLogs“ (Partikel) zerlegen, verwandeln Sie Operationen in Physik. Sie können jetzt Fluss, Widerstand und Geschwindigkeit mit technischer Präzision messen.
3. Das Vertrauensprotokoll
Vertrauen in Remote-/Hybrid-Teams basiert normalerweise auf „Reaktionsfähigkeit“ (wie schnell Sie auf Slack antworten). Das ist toxisch. ValueLogs verlagern das Vertrauen auf den Output. Wenn die Protokolle Wert zeigen, spielt es keine Rolle, ob Sie in 5 Minuten oder 5 Stunden geantwortet haben.
Beweise aus der Forschung
Die Notwendigkeit granularer Sichtbarkeit wird durch wichtige operative Forschung gestützt:
- Harvard Business Review (2023) stellt fest, dass „granulares Tracking“ von Arbeitsabläufen für die digitale Transformation unerlässlich ist, aber oft fehlt. Ohne sie geraten Automatisierungsbemühungen ins Stocken, weil die „atomaren Einheiten“ der Arbeit nicht definiert sind.
- Der Organizational Health Index (OHI) von McKinsey identifiziert „Prozesssichtbarkeit“ als einen Schlüsselfaktor für „Exzellente Ausführung“. Organisationen, die das „Wie“ ihrer Arbeit sehen können, passen sich mit 63 % höherer Wahrscheinlichkeit an Marktveränderungen an.
- Das Konzept der „Atomaren Einheit“: In der Datenbanktheorie muss eine Transaktion „atomar“ sein (ganz oder gar nicht), um die Integrität zu gewährleisten. GFE wendet dies auf menschliche Arbeit an: Wenn Sie Start, Ende und Nachweis einer Aufgabe nicht definieren können, hat sie nicht stattgefunden.
Wie dieses Gesetz die Ausführung transformiert
Wenn Sie ValueLogs implementieren, lichtet sich der „Nebel des Krieges“.
- Von „Beschäftigt“ zu „Effektiv“: „Ich war den ganzen Tag beschäftigt“ ist kein akzeptables Status-Update mehr. Die Protokolle zeigen, ob Sie mit Verdienen (Umsatz), Lernen (F&E) oder Organisationsaufbau (Prozess) beschäftigt waren.
- Der Tod von Status-Meetings: Sie brauchen kein Meeting, um zu fragen: „Was hast du gemacht?“. Die Protokolle beantworten das. Meetings dienen rein der Entscheidungsfindung.
- Sichere Automatisierung: Sie sehen genau, welche Aufgaben repetitiv sind. Sie raten nicht, was automatisiert werden soll; die Protokolle schreien es Sie an.
Fallbeispiel: Die „Black-Box“-Agentur
Kontext: Eine Marketingagentur mit 50 Mitarbeitern verlor Marge. Alle „arbeiteten lange“, aber Projekte waren verspätet und unrentabel.
Der Verstoß: Sie verwendeten Standard-Stundenzettel („8 Stunden - Kundenarbeit“). Das Management hatte keine Ahnung, warum ein Projekt 100 Stunden statt 50 dauerte.
Die Intervention: Wir ersetzten Stundenzettel durch ValueLogs. Jeder Eintrag erforderte einen Aktivitätsnachweis (Link zum Asset).
Die Entdeckung: Die Protokolle zeigten, dass 40 % der „Designzeit“ tatsächlich „Suche nach Dateien“ und „Warten auf Feedback“ waren. Die Designer waren nicht langsam; der Prozess war kaputt.
Das Ergebnis: Sie implementierten ein Digital Asset Management System (Org-Building). „Suche nach Dateien“ fiel auf fast null. Die Margen verbesserten sich in einem Quartal um 22 %.
Wie man dieses Gesetz heute anwendet
Sie brauchen keine neue Software, um anzufangen. Sie brauchen ein neues Protokoll.
- Das 7-Tage-Audit: Bitten Sie Ihr Führungsteam, seine Arbeit eine Woche lang im ValueLog-Format (Start, Ende, Aktivität, Nachweis, LEO) zu protokollieren.
- Verbot von „Admin“ und „Sonstiges“: Dies sind Verstecke für Reibung. Seien Sie spezifisch.
- Überprüfen Sie den LEO-Mix: Schauen Sie sich die Protokolle an. Verbringt Ihr Team 90 % mit Verdienen und 0 % mit Organisationsaufbau? Sie bauen technische Schulden auf.
- Kartieren Sie die Reibung: Suchen Sie nach Protokollen mit langer Dauer, aber geringem Output. Dort ist Ihr Prozess kaputt.
Anzeichen dafür, dass Sie dieses Gesetz verletzen
- Sie haben „Status-Update“-Meetings, die länger als 15 Minuten dauern.
- Sie können den Tag eines bestimmten Mitarbeiters nicht mit einem spezifischen Umsatzergebnis verknüpfen.
- Sie verlassen sich auf „Heldentaten“ (Arbeit am Wochenende), um Fristen einzuhalten.
- Ihre Automatisierungsprojekte scheitern, weil „der Prozess zu komplex ist“.
- Sie messen „Stunden“ statt „Outputs“.
Wie dieses Gesetz mit der Bewertung zusammenhängt
Bewertung ist eine Funktion der Vorhersehbarkeit.
- Hoher IRI (Internal Risk Index): „Wir wissen nicht, wie wir Wert liefern, es passiert einfach.“ Das ist hohes Risiko. Investoren diskontieren dies.
- Niedriger IRI: „Wir haben ein granulares Protokoll jeder geschaffenen Werteinheit.“ Das ist eine Maschine. Investoren zahlen dafür einen Aufschlag.
Indem Sie Gesetz 2 durchsetzen, senken Sie Ihren IRI, was Ihren WACC senkt, was mathematisch Ihren Unternehmenswert erhöht.
Schlussnarrativ
Hören Sie auf, Zeit zu managen. Fangen Sie an, Wert zu managen.
Zeit ist nur der Container. Wert ist der Inhalt. Bis Sie die atomaren Einheiten Ihrer Ausführung sehen können, fliegen Sie blind.
Schalten Sie das Licht an. Protokollieren Sie den Wert.