GFE-Kanon: 10 Gebote für KI-native Organisationen
Growth Flow Engineering baut Unternehmen, die Wahrheit statt Geschichten sehen. Dieses Kanon ist das Betriebssystem für Führungskräfte, die planbares Wachstum wollen. Befolgst du die Gebote, steigt der Wert; ignorierst du sie, steigt das Chaos.
Warum dieses Kanon existiert
- Wahrheit statt Narrativ: Entweder siehst du, wie die Arbeit wirklich läuft, oder du glaubst deiner eigenen Story; nur die erste Gruppe baut Wert auf.
- Zeit als Hebel: Führungszeit ist der nicht rückerstattbare Vermögenswert, der Klarheit und Reibung steuert.
- Operative Gebote, keine Philosophie: Messbare Arbeit, sichtbare Reibung, sichere Automatisierung.
Gebot 1: Zeit ist die erste Bilanz
Wer seine 24 Stunden nicht beherrscht, beherrscht die 240 Stunden des Teams nicht. Leadership Clock erfasst Start, Ende, Aktivität, Physiologie, Emotion, kognitive Last und LEO, um Ablenkungen und Engpässe sichtbar zu machen. Lesen Sie die vollständige Erklärung.
Gebot 2: ValueLogs sind die atomare Einheit der Ausführung
ValueLogs erfassen Start, Ende, Aktivität, Proof of Activity und LEO (Learning, Earning, Org-Building). Sie machen Arbeit sichtbar, zeigen Reibung und machen Automatisierung sicher. Zur vollständigen Erläuterung.
Gebot 3: Proof schlägt Wahrnehmung
Proof of Activity ist die Währung des Vertrauens und die Basis der Automatisierung. Ohne Proof entstehen Politikspiele; mit Proof steigt Performance und die IA-Einführung wird risikoärmer. Zur vollständigen Erläuterung.
Gebot 4: LEO bestimmt Performance
Output-Metriken sind nachlaufende Indikatoren; LEO (Learning, Earning, Org-Building) erklärt, warum Leistung passiert. Gesunde Teams halten einen "Goldenen Schnitt" von LEO aufrecht. Teams, die nur Verdienen (ausführen), bauen Schulden auf; Teams, die nur Lernen (erkunden), bauen nichts auf. Zur vollständigen Erläuterung.
Gebot 5: Reibung ist der Feind. Flows sind die Strategie.
Flows kartieren Menschen, Prozesse, Tools, Entscheidungen, Metriken und Abhängigkeiten. Reibung wird entfernt, bevor KI sie verstärkt. Zur vollständigen Erläuterung.
Gebot 6: Erst auditieren. Dann alignen. Zuletzt automatisieren.
Der AAA-Loop ist strikt: Audit zeigt die Wahrheit, Alignment entfernt Verwirrung, Automatisierung multipliziert Klarheit. Reihenfolge brechen heißt scheitern. Zur vollständigen Erläuterung.
Gebot 7: Prozesse → KPIs → Bewertung
Jede Aufgabe hängt an einem Prozess, jeder Prozess an einem KPI, jeder KPI an einem Bewertungshebel. ValuationOps verdrahtet Ausführung und Bewertung zu einer einzigen Konversation. Aufgaben → Prozesse → KPIs → Bewertung. Vollständige Rückverfolgbarkeit = Ausführung, die Multiples bewegt. Zur vollständigen Erläuterung.
Gebot 8: Weniger internes Risiko, niedrigerer WACC, höherer Unternehmenswert
Internes Risiko erhöht WACC (Kapitalkosten), senkt Wert. Risiko reduzieren—durch dokumentierte Prozesse und ent-risikierte Ausführung—senkt WACC, steigert Bewertung. Zur vollständigen Erläuterung.
Gebot 9: Bounce-Back-Time bestimmt Resilienz
Resilienz = Erholungsgeschwindigkeit. Niedrige BBT (Bounce-Back-Zeit) bedeutet hohe Resilienz. Organisationen mit niedriger MTTR liefern schneller, lernen schneller und übertreffen Konkurrenten. Zur vollständigen Erläuterung.
Gebot 10: Story treibt Bewertung
StoryOps richtet internen Beweis mit externer Wahrnehmung aus. Wenn Beweis und Narrativ übereinstimmen, erzielen Unternehmen Bewertungsprämien. Zur vollständigen Erläuterung.