McKinsey 7S Modell für Kultur- und Umsetzungsausrichtung
Strategie und Automatisierung scheitern, wenn Struktur, Menschen und Kultur in unterschiedliche Richtungen ziehen. Das McKinsey 7S Modell ist unsere Kompassrose, um Dysfunktionen früh zu erkennen.
Was ist das 7S Modell?
Sieben organisatorische Hebel, die nur gemeinsam wirken: Strategie, Struktur, Systeme, Personal, Stil, Skills, Shared Values. Wir überlagern sie mit ValuationOps-KPIs und AAA-Signalen, um Lücken sichtbar zu machen.
Kurzer Rundgang durch die 7S
| S | Worum es geht | ValuationOps Signal | AAA-Nutzen |
|---|---|---|---|
| Strategie | Wohin, welche Value-Wetten? | Pipeline-Forecast, StoryOps, Risikoappetit | Align validiert die Thesen vor Automate |
| Struktur | Org-Design, Pods, Reporting | Heatmap Spanne/Kapazität, Automations-Pflege | Audit deckt Silos auf, Align verschiebt Pods |
| Systeme | Prozesse, Tech-Stack, Governance | System-Readiness, Integrations-Latenz | Automate baut Deployment-Templates |
| Personal | Rollen, Talent, Kapazität | Auslastung, LEO-Lernzeit, Kapazitätslücken | Align rechtfertigt Upskilling vor Skalierung |
| Stil | Leadership-Verhalten, Kultur | Sentiment, Leadership-Cadence | Align korrigiert Stil-Misalignment narrativ |
| Skills | Kernfähigkeiten, Lernschleifen | Skill-Matrix, Zertifizierungen | ValuationOps trackt Fortschritt pro Team |
| Shared Values | Purpose, Normen, Marke | StoryOps, Governance, Compliance | Audit hebt veraltete Werte, Align erneuert sie |
Beispiel aus der Praxis
- Strategie klar (Expansion), Struktur siloisiert, Systeme veraltet.
- Wir mappen jedes „S“ auf ValuationOps, definieren KPIs und StoryOps pro Hebel.
- Align sequenziert Maßnahmen, Automate liefert die Loops, die die neuen Verhaltensweisen stützen.
Häufige Stolpersteine
- Zu holistisch, zu früh: Alles messen, nichts umsetzen. → Jede Korrektur an ein ValueLog-Experiment binden.
- Weich vs. hart: Systeme werden gesehen, Stil/Skills ignoriert. → Mit harten Metriken (Trainingsabschluss, Narrativ-Updates) versehen.
- Shared Values als Poster: Keine Verankerung im Alltag. → StoryOps + Automations-Flows binden Werte an Verhalten.
Nächste Schritte
- 7S-Quickscan mit Führung und Funktionsleads.
- Quadratische Heatmap: Risiko/Opp je „S“ vs. ValuationOps-KPIs.
- Align-Plan: Welche „S“-Hebel vor Automatisierung fixen, welche Loops zuerst bauen.
Leadership & Kultur
Richte Kultur, Führung und Systeme vor der Automatisierung aus.
Wir nutzen 7S + ValuationOps, um Stil, Skills und Systeme auf eine Story auszurichten, bevor wir Loops bauen.
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