Flow Mapping

La friction tue le momentum. Flow Mapping remplace la logique de funnel par des cartes de personnes, processus, outils, décisions, métriques et dépendances, pour que l’IA amplifie la valeur plutôt que le chaos.

Ce que vous obtenez

• Maps bout en bout : Swimlanes avec handoffs, validations, appels systèmes.
• Diagnostic de friction : Latence, rework, sprawl d’outils, gaps d’ownership.
• Lattice de décision : Qui décide, sur quels inputs, avec quelle preuve.
• Cibles d’automatisation : Points d’insertion IA/agents avec guardrails et rollback.
• Gouvernance de flux : Quality gates, SLAs et métriques alignées à ValuationOps.

Pourquoi c’est clé

• L’IA multiplie la friction si les flux sont flous.
• Des flux clairs réduisent l’IRI et accélèrent le ROI d’automatisation.
• La santé des flux est l’indicateur avancé de la vitesse revenue et de l’efficacité.

Modèle d’engagement

1. Intake des flux : Interviews rapides + revue des ValueLogs.
2. Mapper et mesurer : Visualiser handoffs, décisions, touchpoints outils.
3. Enlever la friction : Clarifier l’ownership, simplifier le stack, mettre à jour SOPs.
4. Design d’automatisation : Prompts, guardrails et monitoring liés aux KPIs.
5. Piloter et prouver : Automatisations ciblées; mesure avant/après avec ValueLogs + KPIs ValuationOps.

Résultats

• 15–30 % de réduction des temps de cycle sur les flux ciblés.
• IRI plus bas via ownership clair et rationalisation d’outils.
• Backlog d’automatisation priorisé par impact valorisation et profil de risque.

À combiner avec

• AAA Transformation Launchpad pour la séquence Audit → Align → Automate.
• Leadership Clock pour protéger le temps décisionnel.
• ValuationOps Blueprint pour relier flux et valeur d’entreprise.

CTA

Apportez un flux cassé — ventes→finance, marketing→CS ou ops→revenue. On le mappe, on retire la friction et on conçoit l’automatisation avec preuve intégrée. Écrivez à Audit@growthflowengineering.xyz.