Canon GFE : 10 Commandements des organisations natives IA
Growth Flow Engineering construit des entreprises qui voient la vérité plutôt que le récit. Ce Canon est le système d’exploitation des leaders qui veulent une croissance prévisible. Respectez les commandements et la valeur se compose ; ignorez-les et le chaos se multiplie.
Pourquoi ce Canon existe
- Vérité avant récit : Soit vous voyez comment l’entreprise tourne vraiment, soit vous croyez votre propre histoire ; seul le premier groupe compose la valeur.
- Le temps comme levier : Le temps des dirigeants est l’actif non remboursable qui pilote clarté et friction.
- Commandements opérationnels, pas de la théorie : Travail mesurable, friction visible, automatisation sûre.
Commandement 1: Le temps est le premier bilan
Qui ne maîtrise pas ses 24 heures ne maîtrise pas les 240 heures de son équipe. Leadership Clock journalise début, fin, activité, physiologie, émotion, charge cognitive et LEO pour exposer distractions et goulets d’étranglement. Lire l'explication complète.
Commandement 2: ValueLogs est l’unité atomique d’exécution
ValueLogs capture début, fin, activité, preuve d’activité et LEO (Learning, Earning, Org-Building). Cela rend le travail visible, révèle la friction et sécurise l’automatisation. Lire l’explication complète.
Commandement 3: La preuve bat la perception
La perception récompense la voix la plus forte ; la preuve récompense le meilleur travail. La preuve d’activité est la monnaie de la confiance, le fondement de l’automatisation et la racine d’une performance fiable. Les équipes sans preuve escaladent dans la politique ; les équipes avec preuve accélèrent dans la performance et rendent l’adoption de l’IA à faible risque. Lire l’explication complète.
Commandement 4: LEO détermine la performance
Les métriques de sortie sont des indicateurs retardés ; LEO (Learning, Earning, Org-Building) explique pourquoi la performance se produit. Les équipes saines maintiennent un "Nombre d'Or" de LEO. Les équipes qui ne font que Gagner (exécuter) construisent de la dette ; les équipes qui ne font qu'Apprendre (explorer) ne construisent rien. Lire l’explication complète.
Commandement 5: La friction est l’ennemi. Les flux sont la stratégie.
Les flux cartographient personnes, processus, outils, décisions, métriques et dépendances. On supprime la friction avant que l’IA ne l’amplifie. Lire l’explication complète.
Commandement 6: Auditer d’abord. Aligner ensuite. Automatiser en dernier.
Le loop AAA est strict : l’audit révèle la vérité, l’alignement supprime la confusion, l’automatisation multiplie la clarté. Briser l’ordre, c’est échouer. Lire l'explication complète.
Commandement 7: Processus → KPIs → Valorisation
Chaque tâche se relie à un processus, chaque processus à un KPI, chaque KPI à un levier de valorisation. ValuationOps recâble exécution et valorisation en une seule conversation. Lire l'explication complète.
Commandement 8: Moins de risque interne, WACC plus bas, valeur plus haute
Le risque interne élève votre WACC (coût du capital), baisse la valeur. Réduire le risque interne—via processus documentés et exécution dé-risquée—baisse le WACC, augmente la valorisation. Lire l'explication complète.
Commandement 9: Le Bounce-Back Time détermine la résilience
Résilience = vitesse de rétablissement. Un BBT (Temps de Rebond) faible signifie haute résilience. Les organisations avec MTTR faible livrent plus vite, apprennent plus vite et surpassent les concurrents. Lire l'explication complète.
Commandement 10: L’histoire pilote la valorisation
StoryOps aligne preuve interne avec perception externe. Quand preuve et narratif s'alignent, les entreprises obtiennent des primes de valorisation. Lire l'explication complète.