Leadership Clock

Maîtrisez le premier bilan : le temps. Leadership Clock cartographie le cycle 24h des leaders (début/fin, activité, physiologie, émotion, charge cognitive, LEO) pour rendre visibles les distractions, goulets d’étranglement et schémas de récupération.

Ce que vous obtenez

• IRM du temps : Journal précis des heures en Learning, Earning, Org-Building.
• Analyse du Bounce-Back Time : Schémas de reprise et leviers pour raccourcir le BBT.
• Heatmap de friction : Changements de contexte, dette de réunion, drain d’énergie.
• Semaine orientée flux : Semaine repensée avec rythmes et KPIs partagés.
• Culture de la preuve : ValueLogs + Proof of Activity pour ancrer la vérité.

Pourquoi c’est clé

• Sans maîtriser vos 24h, vous ne maîtrisez pas les 240h de l’équipe.
• Un BBT court est un avantage cumulatif.
• La clarté temporelle réduit le risque d’automatisation en stabilisant les fenêtres de décision.

Modèle d’engagement

1. Baseline Clock : 7–14 jours de journal structuré avec ValueLogs.
2. Flow Mapping : Superposer réunions, décisions, handoffs pour trouver la friction.
3. Interventions BBT : Sommeil, zones tampons, batching de décisions pour raccourcir la reprise.
4. Cascade orga : Étendre le logging et les normes de preuve aux équipes.
5. Prêt pour l’automatisation : Définir les fenêtres sûres où l’IA peut exécuter.

Résultats

• 10–20 % de temps dirigeant réaffecté à l’Org-Building.
• Moins de latence décisionnelle et moins de changements de contexte.
• Cadence documentée qui s’emboîte avec AAA et Flow Mapping.

À combiner avec

• ValueLogs Ledger (Commandement 2) pour instrumenter la preuve.
• Flow Mapping (Commandement 5) pour enlever la friction du calendrier.
• AAA Transformation Launchpad pour aligner avant d’automatiser.

CTA

Prêt à voir votre vrai bilan ? Lancez un sprint Leadership Clock de 10 jours et couplez-le à ValueLogs pour révéler le levier caché. Écrivez à Audit@growthflowengineering.xyz.