Canon GFE: 10 Mandamientos de Organizaciones Nativas de IA
Growth Flow Engineering construye empresas que miran la verdad, no la narrativa. Este Canon es el sistema operativo para líderes que quieren crecimiento predecible. Sigue los mandamientos y el valor se compone; ignóralos y el caos se multiplica.
Por qué existe el Canon
- Verdad sobre relato: O ves cómo corre la operación o te crees tu propio mito; solo el primer grupo compone valor.
- Tiempo como palanca: El tiempo del liderazgo es el activo no reembolsable que gobierna claridad y fricción.
- Leyes operativas, no filosofía: Trabajo medible, fricción visible, automatización segura.
Mandamiento 1: El tiempo es el primer balance
Quien no domina sus 24 horas no domina las 240 de su equipo. Leadership Clock registra Inicio, Fin, Actividad, fisiología, emoción, carga cognitiva y LEO para exponer distracciones y cuellos de botella. El tiempo es la base de la ejecución y la claridad mental. Lee la explicación completa.
Mandamiento 2: ValueLogs es la unidad atómica de ejecución
ValueLogs captura Inicio, Fin, Actividad, Prueba de Actividad y LEO (Learning, Earning, Org-Building). Hace visible el trabajo real, revela fricción, alinea esfuerzo con valoración y hace segura la automatización. Lee la explicación completa.
Mandamiento 3: La Prueba supera la percepción
La percepción recompensa a la voz más fuerte; la prueba recompensa el mejor trabajo. La Prueba de Actividad es la moneda de la confianza, la base de la automatización y la raíz del rendimiento confiable. Los equipos sin prueba escalan hacia la política; los equipos con prueba aceleran hacia el rendimiento y hacen que la adopción de IA sea de bajo riesgo. Lee la explicación completa.
Mandamiento 4: LEO determina el desempeño
Las métricas de salida son indicadores rezagados; LEO (Learning, Earning, Org-Building) explica por qué ocurre el rendimiento. Los equipos saludables mantienen una "Proporción Áurea" de LEO. Los equipos que solo Ganan (ejecutan) construyen deuda; los equipos que solo Aprenden (exploran) no construyen nada. Lee la explicación completa.
Mandamiento 5: La fricción es el enemigo. Los flujos son la estrategia.
Los flujos reemplazan a los embudos mapeando Personas, Procesos, Herramientas, Decisiones, Métricas y Dependencias. Quitas fricción antes de que la IA la amplifique. Lee la explicación completa.
Mandamiento 6: Audita primero. Alinea después. Automatiza al final.
El loop AAA es estricto: Auditar revela la verdad, Alinear quita confusión, Automatizar multiplica claridad. Saltar u ordenar mal garantiza fracaso. Lee la explicación completa.
Mandamiento 7: Procesos → KPIs → Valoración
Cada tarea conecta a un proceso, cada proceso a un KPI, cada KPI a un driver de valoración. ValuationOps recablea la ejecución para que trabajo y valoración sean la misma conversación. Tareas → Procesos → KPIs → Valoración. Trazabilidad completa = ejecución que mueve múltiplos. Lee la explicación completa.
Mandamiento 8: Menos riesgo interno, menor WACC, mayor valor
El riesgo interno eleva tu WACC (costo de capital), bajando el valor. Reducir riesgo interno—con procesos documentados y ejecución des-riesgada—baja el WACC y sube la valoración. Lee la explicación completa.
Mandamiento 9: El Bounce-Back Time define la resiliencia
Resiliencia = velocidad de recuperación. BBT (Bounce-Back Time) bajo significa alta resiliencia. Las organizaciones con MTTR bajo envían más rápido, aprenden más rápido y superan a los rivales. Lee la explicación completa.
Mandamiento 10: La historia dirige la valoración
StoryOps alinea prueba interna con percepción externa. Cuando prueba y narrativa se alinean, las compañías obtienen primas de valoración. Lee la explicación completa.